L’envergure d’un groupe l’adn d’une pme
Comment se développer lorsqu’on dispose d’une équipe restreinte et de moyens financiers limités ?
Comment innover sur des marchés de plus en plus exigeants et en constante évolution ?
Comment s’emparer des enjeux liés à l’industrie 4.0 ?
Comment organiser la cession de son entreprise lorsque l’on tient à faire perdurer son savoir-faire industriel et préserver ses emplois ?
Autant de questions et d’expériences vécues qui permettent aujourd’hui à INTECH GROUP d’apporter des solutions concrètes aux dirigeants de petites et moyennes entreprises industrielles.
Véritable vecteur de croissance et de progrès
INTECH GROUP est né de la volonté de faire perdurer le savoir-faire industriel français et de répondre aux problématiques des TPE/PME industrielles. En mettant à leur disposition des solutions opérationnelles pour améliorer leur compétitivité, INTECH GROUP aide ses entreprises à se développer et à conquérir de nouveaux marchés.
histoire d’un groupe industriel lambitieux et visionnaire
2010

Conception et fabrication d’équipements automatisés pour la fin de ligne production.

Atelier de chaudronnier.
2011

Conception et intégration de systèmes automatisés et informatisés.

Conception et assemblage de sous-ensembles destinés à la gestion des fluides.
2012

Conception et intégration de solutions de traçabilité,
spécialiste RFID.
2014

Conception et fabrication de presses pour la soudure
des matériaux plastiques.
2017

Conception et fabrication de machines d’ensachage, de lignes de conditionnement et de postes d’assemblage.
2021

Spécialiste en matériel de manutention continue pour charges palettisées.
2022

Automatisation, maintenance, rétrofit d’installation industrielles.
Véritable vecteur de croissance et de progrès
Aujourd’hui, INTECH GROUP est au service de ses filiales, toutes spécialisées dans l’industrie manufacturière, l’outil de production et l’automatisation des process industriels. Si le groupe favorise le partage d’expérience et la mutualisation des besoins, il laisse à chacune son identité et sa liberté managériale. En plaçant l’humain au cœur de toutes ses actions, INTECH GROUP entend sa croissance externe comme un partenariat, une mobilisation de forces vives réunies autour d’objectifs communs et de valeurs partagées. Ce modèle hybride, déployé par INTECH GROUP est à la croisée des chemins entre l’organisation classique des PME/TPE et celle des grands groupes. Il mixe avec succès l’agilité, la souplesse et la réactivité des premières à la solidité financière, la capacité d’innovation et l’organisation structurée des secondes.
Un mode de gouvernance singulier
Le mode de gouvernance mis en place par INTECH GROUP favorise l’implication des managers dans la vie du groupe et les prises de décisions.
Actionnaires
Fondateurs
53%
Managers
11%
Comité de Direction
- Pierre de BERGH
- Directeurs généraux des sociétés
Conseil stratégique
- Michel SCHENCK
- Olivier DANIEL
- Jean-Yves SCHENCK
- Stéphane LEVOIR
- Laurent VASSELIN
- François MARCEAU